Передача бизнеса — это процесс, который отличается от процедуры передачи управления. Руководители рекомендуют ставить в приоритет не увеличение доходности, а воспитание преемников. Но преемникам не следует работать на исполнительных должностях до передачи семейного дела.
Подготовка к выходу на пенсию
Часто лидерам тяжело признать, что пора уходить на пенсию и передавать бизнес. Потому что кажется, будто дело нуждается только в них. В этом случае находятся новые, затягивающие хобби до передачи предприятия в руки сына. А подготовку ребенка начинают за 10 лет до передачи, потому что чем больше времени вложено в дело, тем успешнее будет дальнейшая работа. Рекомендуется давать сыну поручения или предлагать пройти практику на предприятии.
Также на западе бизнес наследуется лучше, если все, что влияет на выход «из игры», обсуждается задолго до этого. Благодаря этому уменьшаются конфликты на этой почве.
Воспитание
Воспитание сына — в приоритете. Так как, если парень не вырастет добрым, справедливым человеком, семейное дело развалится и не будет приносить доход. Кроме того, воспитание — это и налаживание контакта с ребенком, вовлеченность в жизнь и интересы сына. Полезно прививать любовь к делу, но не стоит упорно пытаться это делать, если сын не заинтересован. Объясняется важность вклада в развитие дела, рассказываются истории успеха.
Демонстрация возможностей
Необходимо объяснить преемнику, что семейный бизнес открывает большие возможности для него. Он отличается жизнестойкостью и восприимчивостью к изменениям рынка. И главное – это нужно делать до процедуры передачи семейного дела.
Справедливая награда и бонусы
Необходимо справедливо распределять собственность семьи и хвалить за активность. Результаты многих исследований говорят о том, что предприятия, где соблюдаются эти условия, и акциями владеют только самые активные члены семьи, наиболее успешны.
Награда для преемника должна быть справедливой. Нужно, чтобы прибыль зависела от вклада в бизнес. Однако дополнительные бонусы помогают поднять мотивацию. Но сначала все это обсуждается, чтобы не было разногласий и конфликтов.
Помощь сыну
Не факт, что он обязательно захочет быть руководителем, хотя мужчины более склонны к этому. Поэтому нужно предоставить ему самому выбрать должность. Это принесет наибольший «профит» компании и позволит преемнику найти свое место на предприятии. Здесь произойдет переход на сотрудничество в отношениях, что иногда очень непросто, так как владельцам трудно осознать готовность сына к принятию новой должности и ответственности, которая за этим стоит.
Кроме того, можно разработать программу, которая поможет бизнесу развиваться и подскажет преемнику, как распоряжаться компанией, узнать его активы и историю.
Таким образом, семейный бизнес очень стабилен и может функционировать десятилетиями, приносить хороший доход при правильном подходе к его передаче. Это также экономически выгодно для семьи и является фактором сближения ее членов.
